云仓酒庄：一个注重培养内部人员的专业能力和技能的企业
据悉，近日云仓酒庄全国总经理会议在广州如期举行，此次会议为期四天时间，本次活动主要针对各种销售方式、市场服务进行的内部培训。会议的主要内容为培训系统化、实战化和针对全国中高管的技能培训。
本次参会人员包括联合创始人、各分公司董事长、总经理、旗舰店负责人、各分公司财务（学习如何结算）、客服（学习如何做服务）、业务骨干（学习如何做 业务）、讲师（学习如何做培训）、云仓酒庄服务中心等。此外还特约了云仓酒庄党支部、总部客服团队、财务团队、税务和法律顾问单位人员参会。
云仓酒庄是一个注重培养内部人员的专业能力和技能的企业，据了解，云仓酒庄旗下拥有四大品牌，包括FENDI CLUB啤酒，雷盛红酒（LEESON），洒派红酒（Bold & Generous）和豪迈白酒（HOMANLISM），是一个把传统酒类业务线上化的销售平台，紧扣传统业务方式，提供线上化服务，是一个值得消费者信赖的酒水平台。云仓酒庄主张传统业务线上化，品牌酒类批发价，让消费者能买到性价比高的好酒。
云仓酒庄定期进行专业培训，对于提高人员的专业水平、提升企业形象和竞争力、拓展业务领域以及加强员工团队合作和凝聚力都有着重要的作用。通过专业的知识和服务技能培训，能够为客户提供更专业、更优质的产品和服务，从而提升企业在市场上的竞争力。
据云仓酒庄介绍，本次会议云仓酒庄近期发展战略规划包括了啤酒品牌授权联合方式 ，小型啤酒屋连锁店项目 ，夜店供应链与产品平台和产品系列化与发展计划等。
本次会议的会场布局以FENDI CLUB啤酒为重点，FENDI CLUB啤酒是云仓酒庄今年新出的品牌，无论是外观设计还是口味方面，紧抓“时尚”为个性卖点，吸引追求个性和新鲜感的消费群体。在外观调性上可见FENDI CLUB选择了偏时尚感的设计，目的是在享用FENDI CLUB啤酒时，既可以享受轻松愉悦的生活方式，又可以做一个时尚达人。
本次会议到场人员爆满，参会人员纷纷表示受益匪浅，从了解云仓酒庄的各地分公司该如何注册？如何建立管理结构？到怎么做好业务？怎么做好运营？怎么做好区域客户服务？ 再到如何从个人能力型的作坊管理向规模化的企业管理过度？最后了解云仓酒庄整体战略布局，以及有哪些成熟的公司可借鉴？
云仓酒庄始终认为，一个人的能力与业绩呈紧密的正相关联系，一般来说工作能力直接影响着一个人开展工作时的质量和效率。只有具备较高的工作能力，才能创造出相对较高的工作业绩。每一个云仓酒庄的内部人员应着力提升对工作的驾驭能力，在实践中努力从业务知识的学习、工作实战化、工作方式方法、服务能力上来寻求个人能力的突破，不断提升个人工作能力，提高服务水平。从业务知识的学习上求突破，要高度认识到业务知识学习的重要性和紧迫性，从业务知识的学习上寻求个人工作能力的突破。把提高自身业务知识水平、增强服务本领作为学习目标，充分利用好各种学习资源，努力学习，不断提升业务工作能力。
