创新驱动未来：莱克电气引领小家电行业变革
在金秋丰收的季节里，莱克电气迎来了其创立30周年的历史性光辉时刻。从1994年怀揣“KingClean”清洁之王的梦想，以一台吸尘器和一条生产线起步，到如今集团全球年销售额达120亿元，品牌价值突破百亿，莱克电气成为小家电行业的佼佼者，深刻诠释了创新驱动发展的内涵。
创新是莱克电气的品牌灵魂。自创立之初，创始人兼董事长倪祖根就将创新视为品牌发展的核心。公司秉承“以客户为导向，持续为目标客户创造价值”的经营理念，以差异化竞争思维和创新为引擎，不断开拓新业务，实现三次重大转型：从专业化到多元化；从贴牌到创立自主品牌；从消费品业务到进军汽车零部件业务。这些转型推动了莱克电气的持续壮大。
深耕技术研发，实现创新突破
莱克电气深知，在竞争激烈的小家电行业，唯有创新才能脱颖而出。公司确立了“与众不同 领先一步”的创新原则，通过设计创新、品类创新和技术创新，创造了一系列独一无二、性能卓越的产品。从首款转速超3万转/分的吸尘器电机，到中国首款无刷数码电机，再到全球独创的全铝合金全封闭500大功率干湿两用电机，莱克电气不断突破技术壁垒，引领行业潮流。
30年潜心研究消费者需求，莱克成功开创了多个全新品类。高端净水品牌碧云泉不仅开创了台式免安装智能净水机，更将净水科技与中国传统茶文化相融合，研发了煮茶净水机这一全新品类；莱克天狼星S9 Plus三合一大吸力洗地吸尘器则集洗地、吸尘、除螨于一体，解决了家庭清洁的多重难题。这些创新产品不仅满足了消费者的多元化需求，更为莱克电气赢得了广泛的市场赞誉。
贯彻经营哲学，成就高端品牌
莱克电气在企业管理模式上也实现了创新。公司总结制定了一整套适合自身业务特点的管理体系、制度和程序，包括质量管理、产品标准化、设计评审等。同时，提出了企业经营管理八大模式，如“经营目标与战略”管理、“双创研发管理”等，为快速发展提供了有力保障。
在经营模式上，莱克电气从专业化向多元化转型，发展了吸尘器、园林工具、空气净化器、智能净水机等多个产品线，形成多品类小家电协同发展的格局。同时，从贴牌向自主品牌转型，通过高端品牌定位的差异化竞争策略，成功打造了莱克、碧云泉等知名品牌。
莱克电气的全球化布局同样体现了创新驱动。公司不仅在国内投资建设多个生产基地和研发中心，还在越南、泰国等地建立制造基地，构建国内国外双循环生产体系，规避国际贸易争端风险，推动品牌全球化发展。
三十年风雨兼程，莱克电气以创新驱动为核心，不断追求卓越，实现了从中国制造到中国品牌的成功转型。未来，莱克电气将继续坚守创新之道，开拓新业务、新市场，为国家的繁荣富强和人民的美好生活作出更大贡献。莱克电气的辉煌篇章，正是中国民营企业高质量发展与创新驱动发展的生动典范。
