李灏：心有所向 方能致远

“顺北各预接井把日报报细，井上现有的物资、工具型号、短接、井口在日报里体现好。”10月11日凌晨2点，西北油田完井测试管中心联合基地办公楼413的灯依然亮着，完井测试项目管理部经理李灏坐在电脑前一边与施工现场视频连线，一边在钉钉群安排工作。

刻苦学习，打造过硬本领

2012年，毕业于中国石油大学（华东）石油工程专业的李灏怀着满腔激情踏入完井测试管理中心的大门，从事完井测试作业的现场管理工作。

刚开始的几个月里，他感到压力很大，学校的知识并不能完全解决现场问题，于是，他从最简单的酸压井工程设计开始，一边向师傅们请教，一边去现场实践，不断总结得失，形成了3万余字的单井管理总结。2013年，他随部里同事进入塔克拉玛干沙漠的顺南油区，沙漠里气候恶劣，夏天工装汗透，冬天脚底冻透，春秋两季是铺天盖地的沙尘暴，在沙漠里驻井工作，想给家人打个电话，却没有手机信号，除了一起工作的同事，很难见到新面孔，就跟与世隔绝了一样。环境的恶劣没有把他吓倒，反而锻炼了他硬朗的作风，坚毅的品质，严谨的态度。

2015年6月，分公司在顺北区块部署的5口开发井、1口探井同时进入完井测试阶段。他与付豪、王坤、黄亮、温博这批从顺南走出来的伙伴一道，包下了这批井的所有现场管理任务，并以100%的一次成功率和100%的一次见产率完成了一次漂亮的会战。他也因此获得了分公司顺北高效钻完井项目集体二等功的荣誉。

2016年，他被完井部选拔为完井副组长，主持完成了项目管理工程师管理竣工资料的修订，推动项目部现场管理从制度化、流程化向表格化迈进。2017年，他轮岗到技术所，获得了从更加全面，更多纬度去重新审视完井测试这一工作的机会，开始努力从更高层次、更高站位，系统考虑完井作业的风险预判和消减措施。伴随着阅历和能力的进步，2018年，他被中心提拔为完井部副部长，2022年成长为完井部经理。

舍家敬业，实干笃定前行

说起工作，李灏头头是道，但一提起家人，却有难以言说的愧疚和亏欠。

一次，他和同事在顺南四井一呆就是两个多月，井上没有电话信号，和外界联系的只有一部值班座机。因特殊原因，现场座机被征用了，这可急坏了他的妻子。“联系不上丈夫，是出什么事了，还是遇到危险了？”

直到两天后，应急联系电话腾出后，他给妻子回了电话，没想到得到的除了紧张的埋怨，还有坚定的支持，“你在现场多学多干，有空了就给我报个平安吧，让我知道你好着就行了，家里的事你就放心吧。”妻子的话让李灏心底充满了感激与思念，有了家人的支持，他更加义无反顾，全身心地投入到工作中去。

面对顺北5-6井支撑管难以丢手、TH123114井稠油凝管、YD1-2井BGT3批次油管扭矩异常等情况，他认真分析，及时地处理了各项异常。对稠油井开井注意要点、气密扣油管管理要求、探井资料取全取准有了更为深刻的认识，参与形成《气密封管柱质量控制责任划分及考核明细表》等制度文件；参与编制的《试油测试作业现场标准化手册2.0》，实现试油测试作业现场标准化升级。多次被评为中心优秀管理工程师、青年岗位能手。

扎根边疆，谱写青春之歌

选择奋斗，就要无愧光阴。作为一名共产党员，他要求到最艰苦的地方，去啃最难啃的骨头。

“李灏同志不仅抓班子、带队伍是一把好手，还是懂技术、会管理的‘全能手’。”这是同事们对李灏的评价。面对世界罕见的超深碳酸盐岩油气藏开发过程中的完井测试难题，李灏根据完井测试工艺需求，结合现场实际工况，不断创新管理。在具有超深、超高压、超高温特点的顺北41X井施工现场，他与同事们采用工序倒排结合推演方案，与钻井、压裂、地面13家队伍精细配合踏上进度，利用时间差协调施工，人停设备动，24小时施工不间断，提前6天成功开井，经测试喜获“两个一”即日产一百万方和当量一千吨的高产，同时，还创造了顺北区块完井时效的新高。

2022年8月，新疆疫情升级，他超前谋划，将项目管理人员提前送井，保证了跨区域完井作业的顺利进行。静默状态下，部门在基地的负责人仅剩李灏一人，他开始一人多岗的工作模式，作为具体负责人，他每天参加各类视频会议，还要平均跟进23口井的运行情况；组织研究论证措施；党务工作等，凌晨2点之前没有睡过觉，早上8：00组织人员核酸，9：30准时召开晨会，在他的带领下，完井一次成功率较去年同期提高了1%，实现了常规完井周期提前4天，酸压完井周期提前2天的工作目标。从6月初至今，他已在生产岗位坚守了150余天，“一忙起来就没时间想家了。”李灏时常这样宽慰自己。

心有所向，方能致远。成绩面前，他没有自满，在守住现场井控安全底线和人身安全红线的基础上，他更加注重在完井一次成功率、储层保护和新工艺的思考与实践，不断在探索、追寻和奉献的路上，砥砺前行。