美团的新业务布局：追逐风口还是困境？
07月03日消息，根据美团APP内最新动态，美团近日再次加码泛文娱领域，加速构建内容生态系统。除了已开设《原神》入口等占位游戏之外，美团还推出了小说书城、短视频等服务，并新增了“看剧”功能。美团希望在消费者点外卖之前，能够提供视频、游戏和小说等娱乐内容，鼓励用户在APP上停留更长的时间。然而，在实际应用中，消费者更倾向于迅速解决用餐需求，而不是花费过多时间在APP上。
据了解，美团对泛文娱的加码可以视为对抖音的战略防守。近期美团以206.5亿元人民币的价格收购了光年之外，这也可以解读为美团对人工智能大模型的需求。在BAT(百度、阿里巴巴、腾讯)都推出大模型产品之后，美团不希望掉队。
然而，回顾美团近年来的新旧业务布局，除了外卖、酒旅和团购等基本业务，其它业务多为一地鸡毛。美团以后发者的姿态进入多个市场，缺乏发现蓝海业务的能力，也没有在竞争激烈的红海市场中取得明显优势。这使得美团在每个新业务上的成长空间有限。
资本市场对于美团不断开拓新业务的态度持保留观望态度，这也可从美团股价的下跌中得以反映。美团股价在过去一年中下跌超过60%，资本市场对美团在新业务拓展方面的信心不足，甚至有大股东抛售股票的传闻。
美团的新业务布局也面临着内外部的挑战。美团核心业务外卖面临着运营端压力和骑手待遇问题，投入成本可能进一步增加。同时，抖音、快手、小红书等平台也在加速进入本地生活领域，给美团的市场份额带来威胁。
尽管如此，美团仍然不愿意放手新业务。为了应对外部竞争压力，美团决心全面加大泛文娱和大模型领域的投入。然而，美团在寻找与主业产生协同效应的新业务方面一直遇到困难，新业务往往成为亏损点。美团的市场份额虽然高，但收入却并不稳定，无法实现盈利。此外，美团的用户基数相对有限，流量相对不足。
综上所述，美团在构建超级生活平台的道路上面临着诸多挑战。由于缺乏协同效应的新业务和激烈的竞争环境，美团陷入了“大而不强”的境地。在行业内的竞争中，美团始终处于后发者的地位，难以在各个领域实现突破。未来，美团需要找到更好的战略和商业模式，以适应市场变化，实现可持续发展。
